企業(yè)文化
廣元推行5S管理方式 :
5S現(xiàn)場管理法起源于日本，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），翻譯成英語每個(gè)單詞也是以’S’開頭，因此得名。
對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放來達(dá)到空間的利用，終形成一種新的秩序。員工對于怎樣去干好一件工作的討論使他們形成對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，決策過程也往往來源于此。
5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。
常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律
整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西
整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用
清掃，清除垃圾和污穢，防止污染
清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度
素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)
